10
Domaines d’évaluation disponibles
Évaluation de la maturité du Bureau de transformation
Évaluez la maturité de votre Bureau de transformation et définissez ses priorités de développement
Une auto-évaluation automatisée qui mesure la maturité du Bureau de transformation dans 10 domaines, notamment la gouvernance et la stratégie de transformation, la gestion de portefeuille, la gestion du changement et la réalisation des bénéfices. Elle vous aide à identifier les points forts et les écarts et à prioriser le développement du bureau afin de soutenir l’exécution de la transformation organisationnelle et la pérennité de ses résultats
À qui s’adresse cette évaluation ?
Cette évaluation s’adresse aux responsables et aux équipes des Bureaux de transformation, ainsi qu’aux responsables de programmes de transformation organisationnelle qui souhaitent évaluer les pratiques du bureau et renforcer sa capacité à coordonner les initiatives, gérer le changement et suivre les bénéfices. Il est recommandé d’impliquer les parties prenantes concernées afin que les réponses reflètent les pratiques réelles
50
Capacité organisationnelle ciblée par l’évaluation
250
Question diagnostique
110
Recommandations et feuille de route d’amélioration
Domaines de l’évaluation de la maturité du Bureau de transformation
Domaine 1 : Gouvernance de la transformation
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à mettre en place une gouvernance appropriée de la transformation organisationnelle, à définir les rôles et les mécanismes de décision et à garantir la responsabilité.
Domaine 2 : Stratégie de transformation
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à traduire la vision de l’organisation en une feuille de route claire, avec des priorités, des investissements et des phases de mise en œuvre définis.
Domaine 3 : Portefeuille de transformation
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à gérer le portefeuille de transformation, à sélectionner les initiatives, à gérer les priorités et les dépendances et à garantir l’atteinte des objectifs de transformation.
Domaine 4 : Gestion du changement
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à gérer le changement organisationnel, à favoriser son adoption, à réduire la résistance et à garantir la pérennité de la transformation.
Domaine 5 : Réalisation des bénéfices et de la valeur
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à garantir que les programmes et initiatives génèrent les bénéfices et la valeur attendus, plutôt que de se limiter à l’exécution des activités ou à l’achèvement des projets.
Domaine 6 : Gestion de la performance et reporting
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à mesurer la performance des programmes de transformation, à produire des rapports exécutifs et à soutenir la prise de décision grâce à des indicateurs et tableaux de bord précis.
Domaine 7 : Gestion des parties prenantes et de la communication
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à gérer les parties prenantes, à assurer la communication organisationnelle, à renforcer l’adoption et à maintenir l’alignement entre toutes les parties impliquées dans la transformation.
Domaine 8 : Capacités de transformation
Évalue la préparation du Bureau de la transformation en matière de compétences, de ressources, de méthodologies, d’outils et de capacités organisationnelles nécessaires pour piloter la transformation.
Domaine 9 : Facilitation de la transformation numérique
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à favoriser la transformation numérique et à exploiter les technologies, les données, l’automatisation et l’IA pour soutenir les programmes de transformation organisationnelle.
Domaine 10 : Innovation de la transformation et amélioration continue
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à innover et à améliorer continuellement les pratiques, à faire évoluer les méthodologies de transformation et à tirer parti des enseignements pour garantir la durabilité de la transformation.
L’évaluation se limite-t-elle à la transformation numérique ?
Non. L’évaluation couvre les pratiques de gestion de la transformation organisationnelle, notamment la gouvernance, la stratégie, la gestion de portefeuille, le changement, les bénéfices et la performance. L’accompagnement de la transformation numérique fait partie de ses domaines, aux côtés des capacités organisationnelles et humaines nécessaires à la transformation
L’évaluation mesure-t-elle le succès des programmes de transformation ?
L’évaluation se concentre sur la maturité des pratiques du Bureau de transformation et sur sa capacité à orienter et suivre les programmes et à soutenir la réalisation des bénéfices. Le succès d’un programme spécifique doit également être mesuré à travers ses résultats, ses indicateurs de performance et les bénéfices réalisés par rapport à ses objectifs
Comment tirer parti des résultats ?
Examinez les scores des domaines afin d’identifier les axes de développement, puis utilisez les recommandations pour prioriser les actions en fonction des objectifs de transformation et des ressources de l’organisation. Définissez les responsabilités et les échéances cibles, puis suivez l’exécution avant de procéder à une nouvelle évaluation pour mesurer les progrès
Essayez gratuitement l’évaluation d’un domaine
Domaine 6 : Gestion de la performance et reporting
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à mesurer la performance des programmes de transformation, à produire des rapports exécutifs et à soutenir la prise de décision grâce à des indicateurs et tableaux de bord précis.
Évaluation 100 % automatisée
Identifiez les points forts et définissez clairement les priorités d’amélioration
Prioriser en fonction de la situation actuelle de l’organisation
Tableau de bord exécutif
Performance rapide
Accès rapide et fluide aux évaluations, aux résultats et aux recommandations
Sécurité avancée
Protection sécurisée et fiable de vos données d’évaluation et de l’accès à la plateforme
Session de revue gratuite
Session gratuite, sur demande, pour examiner les résultats, les priorités, les actions et les questions
Analyses intelligentes
Des informations claires issues des résultats d’évaluation, des scores et des priorités d’amélioration