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Dominios disponibles para evaluación
Evaluación de madurez de la Oficina de Transformación
Evalúe la madurez de su Oficina de Transformación y defina sus prioridades de desarrollo
Una autoevaluación automatizada que mide la madurez de la Oficina de Transformación en 10 dominios, incluidos la gobernanza y estrategia de transformación, la gestión de portafolios, la gestión del cambio y la realización de beneficios. Le ayuda a identificar fortalezas y brechas y a priorizar el desarrollo de la oficina para apoyar la ejecución de la transformación empresarial y la sostenibilidad de sus resultados
¿Para quién es esta evaluación?
Esta evaluación está dirigida a líderes y equipos de Oficinas de Transformación, así como a responsables de programas de transformación empresarial que desean evaluar las prácticas de la oficina y fortalecer su capacidad para coordinar iniciativas, gestionar el cambio y realizar el seguimiento de los beneficios. Se recomienda involucrar a las partes interesadas pertinentes para que las respuestas reflejen las prácticas reales
50
Capacidad organizacional objetivo
250
Pregunta diagnóstica
110
Recomendaciones y hoja de ruta de mejora
Dominios de la evaluación de madurez de la Oficina de Transformación
Dominio 1: Gobernanza de la transformación
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para establecer una gobernanza adecuada de la transformación empresarial, definir roles y mecanismos de toma de decisiones y garantizar la rendición de cuentas.
Dominio 2: Estrategia de transformación
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para convertir la visión de la organización en una hoja de ruta clara de transformación, con prioridades, inversiones y fases de implementación definidas.
Dominio 3: Cartera de transformación
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para gestionar la cartera de transformación empresarial, seleccionar iniciativas, gestionar prioridades y dependencias y garantizar el logro de los objetivos de transformación.
Dominio 4: Gestión del cambio
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para gestionar el cambio organizacional, fomentar su adopción, reducir la resistencia y garantizar la sostenibilidad de la transformación.
Dominio 5: Realización de beneficios y valor
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para garantizar que los programas e iniciativas generen los beneficios y el valor esperados, en lugar de limitarse a ejecutar actividades o completar proyectos.
Dominio 6: Gestión del desempeño y elaboración de informes
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para medir el desempeño de los programas de transformación, elaborar informes ejecutivos y apoyar la toma de decisiones mediante indicadores y paneles precisos.
Dominio 7: Gestión de partes interesadas y comunicación
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para gestionar las partes interesadas, dirigir la comunicación organizacional, fortalecer la adopción y mantener la alineación entre todas las partes involucradas en el proceso de transformación.
Dominio 8: Capacidad de transformación
Mide la preparación de la Oficina de Transformación en términos de competencias, recursos, metodologías, herramientas y capacidades organizacionales necesarias para liderar la transformación.
Dominio 9: Habilitación de la transformación digital
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para habilitar la transformación digital y aprovechar la tecnología, los datos, la automatización y la IA para apoyar los programas de transformación empresarial.
Dominio 10: Innovación de la transformación y mejora continua
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para innovar y mejorar continuamente, evolucionar las metodologías de transformación y aprovechar las lecciones aprendidas para garantizar la sostenibilidad de la transformación.
¿La evaluación se limita a la transformación digital?
No. La evaluación abarca las prácticas de gestión de la transformación empresarial, incluidas la gobernanza, la estrategia, la gestión de portafolios, el cambio, los beneficios y el desempeño. La habilitación de la transformación digital forma parte de sus dominios, junto con las capacidades organizacionales y humanas necesarias para la transformación
¿La evaluación mide el éxito de los programas de transformación?
La evaluación se centra en la madurez de las prácticas de la Oficina de Transformación y en su capacidad para dirigir y supervisar los programas y apoyar la realización de beneficios. El éxito de un programa específico también debe medirse mediante sus resultados, indicadores de desempeño y beneficios obtenidos en comparación con sus objetivos
¿Cómo puedo aprovechar los resultados?
Revise las puntuaciones de los dominios para identificar áreas de desarrollo y utilice las recomendaciones para priorizar las acciones según los objetivos de transformación y los recursos de la organización. Defina responsabilidades y fechas objetivo, y realice el seguimiento de la ejecución antes de volver a evaluar para medir el progreso
Pruebe gratis la evaluación de un dominio
Dominio 6: Gestión del desempeño y elaboración de informes
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para medir el desempeño de los programas de transformación, elaborar informes ejecutivos y apoyar la toma de decisiones mediante indicadores y paneles precisos.
Evaluación 100% automatizada
Identifique las fortalezas y defina claramente las prioridades de mejora
Priorizar según la situación actual de la organización
Panel ejecutivo
Rendimiento rápido
Acceso rápido y fluido a las evaluaciones, los resultados y las recomendaciones
Seguridad avanzada
Protección segura y confiable para los datos de sus evaluaciones y el acceso a la plataforma
Sesión de revisión gratuita
Sesión gratuita, previa solicitud, para revisar los resultados, las prioridades, las acciones y las preguntas
Análisis inteligentes
Información clara a partir de los resultados de la evaluación, las puntuaciones y las prioridades de mejora