10
مجالًا متاحًا للتقييم
تقييم نضج الحوكمة المؤسسية
قيّم نضج الحوكمة وحدد أولويات تطويرها
تقييم ذاتي مؤتمت يقيس نضج الحوكمة المؤسسية عبر 10 مجالات، تشمل اتخاذ القرار والمساءلة والسياسات والمخاطر وفعالية مجلس الإدارة واللجان. يساعدك على تحديد نقاط القوة والفجوات وترتيب أولويات تطوير ممارسات الحوكمة لتعزيز الشفافية والرقابة ووضوح المسؤوليات
لمن يناسب هذا التقييم؟
يناسب مسؤولي الحوكمة والقيادات التنفيذية وأمانات مجالس الإدارة واللجان وفرق المخاطر والالتزام الذين يرغبون في مراجعة ممارسات الحوكمة وتحديد فرص تطويرها. ويُفضّل إشراك أصحاب العلاقة لتقديم إجابات تعكس السياسات المعتمدة والممارسات الفعلية
50
قدرة مؤسسية مستهدفة
255
سؤالًا تشخيصيًا
101
التوصيات وخارطة طريق التحسين
مجالات تقييم نضج الحوكمة المؤسسية
المجال 1: إطار الحوكمة
يقيس مدى وجود إطار حوكمة مؤسسي واضح يحدد المبادئ والهياكل والأدوار والعمليات والوثائق اللازمة لضمان الإدارة الفعالة للمؤسسة.
المجال 2: حوكمة اتخاذ القرار
يقيس قدرة المؤسسة على اتخاذ قرارات فعالة، وسريعة، وشفافة، مع وجود صلاحيات واضحة، ولجان فعالة، وآليات تصعيد مناسبة.
المجال 3: المساءلة التنظيمية
يقيس قدرة المؤسسة على تحديد المساءلة بوضوح، وتوزيع المسؤوليات، ومتابعة التنفيذ، وضمان أن كل قرار أو مبادرة أو عملية لها مالك واضح ومسؤولية محددة.
المجال 4: المخاطر والامتثال والتأكيد
يقيس قدرة المؤسسة على إدارة المخاطر والامتثال والرقابة الداخلية وأنشطة التأكيد لضمان الالتزام وتقليل التعرض للمخاطر.
المجال 5: إدارة السياسات
يقيس قدرة المؤسسة على تطوير السياسات، واعتمادها، ونشرها، ومتابعة الالتزام بها، ومراجعتها بشكل دوري لضمان توافقها مع المتطلبات التنظيمية والاستراتيجية.
المجال 6: حوكمة الأداء
يقيس قدرة المؤسسة على حوكمة الأداء، وربط مؤشرات الأداء بالأهداف الاستراتيجية، وضمان استخدام نتائج الأداء في اتخاذ القرار والتحسين المستمر.
المجال 7: فعالية مجلس الإدارة واللجان
يقيس فعالية مجلس الإدارة واللجان في ممارسة الحوكمة، واتخاذ القرارات، ومتابعة التنفيذ، والإشراف على الأداء والمخاطر والاستراتيجية.
المجال 8: الشفافية والحوكمة الأخلاقية
يقيس مدى التزام المؤسسة بالشفافية، والنزاهة، والإفصاح، وإدارة تعارض المصالح، وتعزيز ثقافة الحوكمة الأخلاقية.
المجال 9: قدرات الحوكمة
يقيس جاهزية المؤسسة من حيث الكفاءات، والمنهجيات، والأدوات، والموارد اللازمة لتطبيق الحوكمة بشكل فعال ومستدام.
المجال 10: التميز في الحوكمة والجاهزية المستقبلية
يقيس قدرة المؤسسة على تطوير الحوكمة بشكل مستمر، والاستفادة من الابتكار، والاستعداد للتغيرات المستقبلية، وتبني التقنيات الحديثة.
ما المقصود بنضج الحوكمة المؤسسية؟
يعكس نضج الحوكمة مدى وضوح الأدوار والصلاحيات، وتطبيق السياسات، وفاعلية اتخاذ القرار والرقابة والمساءلة، وقدرة المؤسسة على مراجعة هذه الممارسات وتحسينها باستمرار. ولا يقتصر على وجود وثائق معتمدة، بل يشمل تطبيقها ومتابعة فاعليتها
هل يُعد التقييم تدقيقًا رسميًا أو شهادة امتثال؟
التقييم أداة ذاتية لقياس نضج ممارسات الحوكمة وتحديد فرص تحسينها. ولا يمثل تدقيقًا مستقلًا أو شهادة امتثال، ولا يحل محل المراجعات والمتطلبات التنظيمية المطبقة على المؤسسة
كيف أستخدم النتائج لتطوير الحوكمة؟
راجع درجات المجالات والفجوات والتوصيات، ثم حدد إجراءات التحسين بحسب أهميتها واحتياجات المؤسسة ومواردها. وزّع المسؤوليات، وحدد المواعيد المستهدفة، وتابع التنفيذ، ثم أعد التقييم لقياس التقدم
جرّب تقييم مجال واحد مجانًا
المجال 10: التميز في الحوكمة والجاهزية المستقبلية
يقيس قدرة المؤسسة على تطوير الحوكمة بشكل مستمر، والاستفادة من الابتكار، والاستعداد للتغيرات المستقبلية، وتبني التقنيات الحديثة.
تقييم مؤتمت 100%
اكتشف مجالات القوة وحدد أولويات التحسين بوضوح
ترتيب الأولويات حسب الوضع الراهن للمؤسسة
داشبورد تنفيذي
أداء سريع
وصول سريع وسلس إلى التقييمات والنتائج والتوصيات
أمان متقدم
حماية آمنة وموثوقة لبيانات التقييم والوصول إلى المنصة
جلسة مراجعة مجانية
جلسة مجانية لمراجعة النتائج والأولويات
تحليلات ذكية
رؤى واضحة من نتائج التقييم والدرجات وأولويات التحسين