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Domaines d’évaluation disponibles
Évaluation de la maturité du PMO
Évaluez la maturité de votre PMO et définissez ses priorités de développement
Une auto-évaluation automatisée qui mesure la maturité du PMO dans dix domaines, notamment la gouvernance, la gestion de portefeuille, les ressources, les bénéfices et la performance. Elle vous aide à identifier les points forts et les écarts et à définir des priorités claires pour renforcer le rôle du PMO dans le soutien aux projets, programmes et portefeuilles
À qui s’adresse cette évaluation ?
Cette évaluation s’adresse aux responsables et aux équipes de PMO, ainsi qu’aux responsables de portefeuilles et de programmes souhaitant examiner les pratiques du PMO et identifier les possibilités d’amélioration de ses services, de sa gouvernance et de sa performance. Il est recommandé d’impliquer les parties prenantes concernées par les domaines évalués
50
Capacité organisationnelle ciblée par l’évaluation
250
Question diagnostique
116
Recommandations et feuille de route d’amélioration
Domaines de l’évaluation de la maturité du PMO
Domaine 1 : Stratégie et gouvernance du PMO
Mesure la clarté du rôle du PMO, son alignement avec la stratégie de l'organisation, la gouvernance, les pouvoirs et le soutien de la direction.
Domaine 2 : Gestion des portefeuilles
Mesure la capacité du PMO à gérer le portefeuille de projets, à aligner les investissements sur la stratégie, à établir les priorités et à réaliser la valeur.
Domaine 3 : Gouvernance de la réalisation des projets
Mesure la capacité du PMO à assurer la gouvernance de la réalisation des projets, à garantir le respect des méthodologies et à améliorer le taux de réussite des projets.
Domaine 4 : Gestion des ressources et des capacités
Mesure la capacité du PMO à planifier les ressources, à gérer la capacité, à optimiser leur utilisation et à fournir aux projets les compétences appropriées.
Domaine 5 : Gestion financière et des bénéfices
Mesure la capacité du PMO à gérer les aspects financiers des projets et portefeuilles, à suivre les bénéfices et à garantir le rendement attendu des investissements.
Domaine 6 : Gestion des risques, problèmes et changements
Mesure la capacité du PMO à établir des cadres et méthodologies, à surveiller les risques, problèmes et changements et à garantir la prise de mesures appropriées en temps opportun.
Domaine 7 : Performance et reporting
Mesure la capacité du PMO à mesurer la performance, à préparer des rapports exécutifs et à fournir des indicateurs précis pour soutenir la prise de décision et améliorer la réalisation des projets.
Domaine 8 : Services du PMO et développement des capacités
Mesure la maturité des services fournis par le PMO, ainsi que sa capacité à développer les compétences, à déployer les méthodologies, à soutenir les chefs de projet et à améliorer la gestion de projets au sein de l'organisation.
Domaine 9 : Alignement stratégique et réalisation de la valeur
Mesure la capacité du PMO à aligner les projets et portefeuilles sur la stratégie, à réaliser les bénéfices et à mesurer la valeur ajoutée pour l'entreprise.
Domaine 10 : Innovation du PMO et amélioration continue
Mesure la capacité du PMO à innover, à s'améliorer continuellement, à tirer parti des technologies modernes, à se préparer aux changements futurs et à faire évoluer son modèle opérationnel.
Comment utiliser les résultats pour développer le PMO ?
Commencez par examiner les domaines présentant le niveau de maturité le plus faible et les recommandations associées, puis priorisez les actions en fonction des objectifs et des ressources du PMO. Désignez un responsable pour chaque action, fixez une échéance cible et suivez les progrès avant de procéder à une nouvelle évaluation
L’évaluation mesure-t-elle la performance des projets ou la maturité du PMO ?
L’évaluation porte sur la maturité des pratiques et des capacités du PMO en matière de gouvernance, de gestion de portefeuille, de ressources, de bénéfices, de reporting et d’amélioration continue. La performance d’un projet spécifique en matière de délais, de coûts et de périmètre doit être suivie séparément à l’aide de ses propres indicateurs et résultats
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Domaine 7 : Performance et reporting
Mesure la capacité du PMO à mesurer la performance, à préparer des rapports exécutifs et à fournir des indicateurs précis pour soutenir la prise de décision et améliorer la réalisation des projets.
Évaluation 100 % automatisée
Identifiez les points forts et définissez clairement les priorités d’amélioration
Prioriser en fonction de la situation actuelle de l’organisation
Tableau de bord exécutif
Performance rapide
Accès rapide et fluide aux évaluations, aux résultats et aux recommandations
Sécurité avancée
Protection sécurisée et fiable de vos données d’évaluation et de l’accès à la plateforme
Session de revue gratuite
Session gratuite, sur demande, pour examiner les résultats, les priorités, les actions et les questions
Analyses intelligentes
Des informations claires issues des résultats d’évaluation, des scores et des priorités d’amélioration