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Domaines d’évaluation disponibles
Évaluation de la maturité du Bureau de stratégie
Évaluez la maturité de votre Bureau de stratégie et renforcez l’efficacité de l’exécution
Une auto-évaluation automatisée qui mesure la maturité du Bureau de stratégie dans 10 domaines, notamment la gouvernance, la planification, l’exécution, la gestion des indicateurs de performance, les initiatives stratégiques et la réalisation des bénéfices. Elle vous aide à identifier les points forts et les écarts et à prioriser le développement du bureau afin de renforcer l’alignement entre les orientations stratégiques, l’exécution et les résultats
À qui s’adresse cette évaluation ?
Cette évaluation s’adresse aux responsables et aux équipes des Bureaux de stratégie, ainsi qu’aux responsables de la planification stratégique et de la performance organisationnelle souhaitant examiner et développer les pratiques de gestion de la stratégie. Il est recommandé d’impliquer les responsables des initiatives, des indicateurs de performance et des bénéfices afin d’obtenir une vision plus complète des pratiques actuelles
50
Capacité organisationnelle ciblée par l’évaluation
250
Question diagnostique
118
Recommandations et feuille de route d’amélioration
Domaines de l’évaluation de la maturité du Bureau de stratégie
Domaine 1 : Gouvernance de la stratégie
Évalue la capacité du Bureau de la stratégie à piloter la gouvernance stratégique, à gérer le cycle stratégique et à soutenir la prise de décision.
Domaine 2 : Planification stratégique
Évalue la capacité du Bureau de la stratégie à piloter le cycle de planification stratégique, à formuler la stratégie, à analyser l’environnement interne et externe et à définir les priorités stratégiques.
Domaine 3 : Exécution de la stratégie
Évalue la capacité du Bureau de la stratégie à suivre l’exécution de la stratégie, à gérer les initiatives stratégiques, à traiter les obstacles et à garantir l’atteinte des objectifs.
Domaine 4 : Gestion de la performance et des KPI
Évalue la capacité du Bureau de la stratégie à concevoir et gérer les indicateurs de performance, à suivre l’atteinte des objectifs stratégiques et à soutenir la prise de décision grâce à des données précises.
Domaine 5 : Gestion des initiatives stratégiques
Évalue la capacité du Bureau de la stratégie à gérer le portefeuille d’initiatives stratégiques, à suivre leur exécution et à garantir leur alignement avec les objectifs stratégiques.
Domaine 6 : Réalisation des bénéfices et de la valeur
Évalue la capacité du Bureau de la stratégie à gérer les bénéfices, à mesurer la valeur et à garantir la réalisation des résultats attendus des initiatives et investissements stratégiques.
Domaine 7 : Intelligence stratégique
Évalue la capacité du Bureau de la stratégie à collecter et analyser les données, à anticiper les évolutions futures et à soutenir les décisions stratégiques par des informations précises et des perspectives exploitables.
Domaine 8 : Parties prenantes et communication stratégique
Évalue la capacité du Bureau de la stratégie à gérer les parties prenantes, à communiquer efficacement la stratégie, à renforcer l’alignement organisationnel et à obtenir le soutien des dirigeants et des parties concernées.
Domaine 9 : Capacités du bureau de la stratégie
Évalue le niveau de maturité des capacités opérationnelles et organisationnelles du Bureau de la stratégie, notamment les ressources, les compétences, les méthodologies, les services et les technologies.
Domaine 10 : Innovation stratégique et amélioration continue
Évalue la capacité du Bureau de la stratégie à innover, à favoriser l’amélioration continue, à tirer parti des technologies émergentes et à faire évoluer les pratiques de gestion stratégique pour répondre aux changements futurs.
L’évaluation mesure-t-elle la qualité de la stratégie ou la maturité du Bureau de stratégie ?
L’évaluation se concentre sur la maturité des pratiques du bureau en matière de gouvernance de la stratégie, de planification, de suivi de l’exécution et de mesure des résultats. Elle ne constitue pas une évaluation indépendante de la pertinence des choix stratégiques et ne garantit pas l’atteinte des objectifs
Comment utiliser les résultats pour développer le PMO ?
Utilisez les résultats pour identifier les axes de développement de la gestion de la stratégie, puis examinez les recommandations afin d’élaborer un plan d’amélioration comprenant des actions claires, des responsabilités et des échéances cibles. Procédez à une nouvelle évaluation après la mise en œuvre des améliorations afin de suivre l’évolution des pratiques du bureau
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Domaine 5 : Gestion des initiatives stratégiques
Évalue la capacité du Bureau de la stratégie à gérer le portefeuille d’initiatives stratégiques, à suivre leur exécution et à garantir leur alignement avec les objectifs stratégiques.
Évaluation 100 % automatisée
Identifiez les points forts et définissez clairement les priorités d’amélioration
Prioriser en fonction de la situation actuelle de l’organisation
Tableau de bord exécutif
Performance rapide
Accès rapide et fluide aux évaluations, aux résultats et aux recommandations
Sécurité avancée
Protection sécurisée et fiable de vos données d’évaluation et de l’accès à la plateforme
Session de revue gratuite
Session gratuite, sur demande, pour examiner les résultats, les priorités, les actions et les questions
Analyses intelligentes
Des informations claires issues des résultats d’évaluation, des scores et des priorités d’amélioration